PROGRAMA DE MEJORA DE CAPITAL ADOPTADO 2025-2029
Complete el siguiente formulario de adaptación ADA Para solicitar adaptaciones de la ADA a la Ciudad de Longmont. Para obtener más información sobre este formulario o proceso, comuníquese con Doug Spight al (303) 651-8435.
Referencia Histórica:
- PIC 2024-2028
- PIC 2023-2027
- PIC 2022-2026
- PIC 2021-2025
- PIC 2020-2024
- PIC 2019-2023
- PIC 2018-2022
- PIC 2017-2021
- PIC 2016-2020
- PIC 2015-2019
- PIC 2014-2018
- PIC 2013-2017
- PIC 2012-2016
- PIC 2011-2015
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO CIP
Desde 1988, el concejo municipal y el personal de la ciudad han completado un Programa de Mejoras de Capital (CIP) de cinco años como primer paso en el desarrollo del Presupuesto Operativo anual, de acuerdo con las políticas financieras de la ciudad.
El Programa de Mejoras de Capital de Longmont es un documento de planificación que abarca las necesidades de infraestructura de capital de la Ciudad para un período de cinco años. El documento presenta propuestas para la construcción de diversos proyectos de capital en la Ciudad. Un proyecto de capital se define como la construcción, el reemplazo o la mejora de infraestructura (edificios, carreteras, parques, líneas de agua y alcantarillado, etc.) con una vida útil mínima de cinco años y un costo mínimo de $10,000.
El proceso de desarrollar un CIP separado del Presupuesto Operativo, pero vinculado a él, es ventajoso por numerosas razones, entre ellas:
- La Ciudad está mejor preparada para coordinar proyectos entre departamentos y con otras agencias y empresas, como Xcel Energy o el Distrito Escolar de St. Vrain Valley.
- El extenso proceso CIP aumenta la comprensión del concejo municipal y del público en general sobre las necesidades y capacidades de capital de la ciudad.
- Un proceso separado para considerar proyectos de capital fomenta la exploración y el uso de medios alternativos para financiar proyectos.
- Se dispone de más tiempo para una mayor participación ciudadana en el Plan de Acción Ciudadana (PPC). Por lo tanto, los ciudadanos pueden comprender mejor y reaccionar ante las políticas y prácticas sugeridas que describe el PPC. Con un proceso de desarrollo del PPC independiente de la consideración del Presupuesto Operativo, el PPC puede considerarse y debatirse según sus propios méritos, sin la presión de otras cuestiones del Presupuesto Operativo.
- Hay más tiempo para asegurar que los proyectos coincidan con los planes maestros adoptados por la Ciudad y las políticas relacionadas.
El proceso de CIP incluye la consideración de cómo los proyectos afectarán el Presupuesto Operativo de la Ciudad una vez finalizado. Por ejemplo, si se construye un nuevo parque, se deben añadir fondos al Presupuesto Operativo para su mantenimiento.
Hay varias razones por las que es importante una perspectiva a cinco años. Muchos de estos proyectos tienen implicaciones a largo plazo; impactarán el Presupuesto Operativo o están relacionados con otros proyectos planificados en la Ciudad. Los ciudadanos y el ayuntamiento suelen encontrar útil debatir y considerar los proyectos y sus impactos operativos y financieros en un contexto de más de un año. Una perspectiva a cinco años también les da al público y al ayuntamiento una idea de las posibles necesidades de infraestructura en el futuro cercano. Si el ayuntamiento y el personal prevén que ciertos proyectos costosos serán necesarios en los próximos cuatro o cinco años, pueden comenzar a planificarlos y presupuestarlos ahora, en lugar de verse sorprendidos cuando el proyecto sea desesperadamente necesario y el tiempo sea limitado para considerar otras opciones.
¿Quién desarrolla el CIP?
El proceso anual de desarrollo e implementación de un programa de mejoras de capital es bastante extenso e implica la participación de muchas personas. Su diligencia y cooperación son cruciales para el éxito y la calidad de este documento.
Departamentos
Los departamentos de la Ciudad actualizan el Plan de Mantenimiento de Activos de Capital (CAMP) y cualquier plan estratégico, identifican los proyectos a ser considerados en el CIP, completan los formularios describiendo los proyectos y detallando los costos, se coordinan entre sí en proyectos que involucran a más de un departamento o división, y se coordinan con otras agencias si corresponde.
Comité CIP
El Comité del Plan de Mejora del Clima (CIP) es un grupo de representantes departamentales que supervisa el proceso del CIP. El comité administra y dirige el proceso de revisión y selección de proyectos para su financiamiento. El comité desarrolla una propuesta de CIP que sea financieramente sólida y cumpla con los objetivos y políticas municipales.
Coordinación del Proceso CIP
La Oficina de Presupuesto coordina el proceso anual del CIP. Sus funciones incluyen ayudar al personal municipal a completar los formularios del CIP, preparar la clasificación inicial de todos los proyectos, actualizar los estados financieros de cada fuente de financiación, proporcionar información al público, recopilar y distribuir todos los documentos y materiales, supervisar los gastos del proyecto y preparar cualquier enmienda o ordenanza de asignación de fondos adicional.
Agencias externas y grupos vecinales
Numerosas organizaciones ajenas al gobierno municipal se ven afectadas por la construcción de la capital municipal. El personal municipal colabora con dichas agencias y grupos para recabar sus opiniones sobre los proyectos propuestos, proporcionar información y, en la medida de lo posible, coordinar proyectos con las agencias que construyen o modernizan sus propios proyectos de capital.
Ayuntamiento de Longmont
El concejo municipal revisa, celebra audiencias públicas, discute, realiza cambios y adopta el CIP como parte del proceso de Presupuesto Operativo cada año.
El Plan de Inversión Ciudadana (PIC) es, ante todo, una herramienta de planificación para identificar las necesidades y prioridades de capital de la Ciudad. Está sujeto a cambios; nada es inamovible ni está grabado en piedra. A medida que se desarrolla el PIC y después de su adopción por el ayuntamiento, existen procedimientos para modificarlo y que refleje las prioridades actuales de la Ciudad. El documento busca ayudar a los residentes y al ayuntamiento a centrarse en la dirección general del desarrollo de la Ciudad y a planificar en consecuencia. También muestra las necesidades pendientes y permite a la comunidad comenzar a elaborar planes a largo plazo para satisfacerlas.
