Programme d'amélioration des immobilisations

PROGRAMME D'AMÉLIORATION DES CAPITAUX ADOPTÉ 2026-2030

Veuillez remplir le formulaire d'hébergement ADA suivant Pour demander des aménagements ADA auprès de la Ville de Longmont. Pour plus d'informations sur ce formulaire ou cette procédure, veuillez contacter Doug Spight à (303) 651-8435.

Référence historique :

APERÇU DU PROCESSUS CIP

Depuis 1988, le conseil municipal et le personnel de la Ville ont mis en œuvre un programme d'amélioration des immobilisations (PAC) d'une durée de cinq ans, première étape de l'élaboration du budget de fonctionnement annuel, conformément aux politiques financières de la Ville.

Le programme d'amélioration des immobilisations de Longmont est un document de planification définissant les besoins en infrastructures de la ville pour une période de cinq ans. Il présente des propositions de projets pour la construction de divers projets d'immobilisations dans la ville. Un projet d'immobilisations est défini comme la construction, le remplacement ou l'amélioration d'infrastructures (bâtiments, routes, parcs, conduites d'eau et d'égout, etc.) ayant une durée de vie minimale de cinq ans et un coût minimal de 10,000 XNUMX $.

Le processus d’élaboration d’un PIC distinct du budget de fonctionnement, mais lié à celui-ci, est avantageux pour de nombreuses raisons, notamment :

La Ville est mieux préparée à coordonner les projets entre les services et avec d’autres agences et entreprises, comme Xcel Energy ou le district scolaire de St. Vrain Valley.
Le vaste processus CIP permet au conseil municipal et au grand public de mieux comprendre les besoins et les capacités en capital de la ville.
Un processus distinct pour examiner les projets d’investissement encourage l’exploration et l’utilisation de moyens alternatifs pour financer les projets.
Le temps accordé au PIC est plus long pour permettre une plus grande participation citoyenne. Les citoyens sont ainsi mieux à même de comprendre et de réagir aux politiques et pratiques proposées par le PIC. Grâce à un processus d'élaboration du PIC distinct de l'examen du budget de fonctionnement, celui-ci peut être examiné et discuté selon ses propres mérites, sans la pression des autres préoccupations budgétaires.
Il y a plus de temps pour s’assurer que les projets coïncident avec les plans directeurs adoptés par la Ville et les politiques connexes.

Le processus de planification des infrastructures clés (PAC) prend en compte l'impact des projets sur le budget de fonctionnement de la Ville une fois terminés. Par exemple, si un nouveau parc est construit, des fonds doivent être ajoutés au budget de fonctionnement pour son entretien.

Plusieurs raisons justifient l'importance d'une perspective quinquennale. Nombre de ces projets ont des implications à long terme ; ils auront des répercussions sur le budget de fonctionnement ou sont liés à d'autres projets prévus dans la Ville. Les citoyens et le conseil municipal jugent généralement utile d'examiner les projets et leurs impacts opérationnels et financiers sur plusieurs années. Une perspective quinquennale permet également au public et au conseil municipal d'avoir une idée des besoins en infrastructures à court terme. Si le conseil et le personnel prévoient que certains projets coûteux seront nécessaires dans les quatre à cinq prochaines années, ils peuvent commencer à les planifier et à les budgétiser dès maintenant, plutôt que d'être pris au dépourvu alors que le projet est absolument nécessaire et que le temps est limité pour envisager d'autres options.

Qui développe le CIP ?

Le processus annuel d'élaboration et de mise en œuvre d'un programme d'amélioration des immobilisations est très vaste et implique la participation de nombreuses personnes. Leur diligence et leur coopération sont essentielles à la réussite et à la qualité de ce document.

Départements

Les services de la Ville mettent à jour le Plan d'entretien des immobilisations (CAMP) et tous les plans stratégiques, identifient les projets à prendre en compte dans le CIP, remplissent les formulaires décrivant les projets et détaillant les coûts, coordonnent leurs activités entre eux sur les projets impliquant plus d'un service ou d'une division et coordonnent leurs activités avec d'autres organismes, le cas échéant.

Comité du CIP

Le Comité du PAC est un groupe de représentants des services qui supervise le processus du PAC. Il administre et conduit le processus d'examen et de sélection des projets pour financement. Il élabore un projet de PAC financièrement viable et conforme aux objectifs et politiques adoptés par la Ville.

Coordination du processus CIP

Le Bureau du budget coordonne le processus annuel du CIP. Ses tâches consistent notamment à aider le personnel municipal à remplir les formulaires du CIP, à préparer le classement initial de tous les projets, à mettre à jour les relevés de fonds pour chaque source de financement, à informer le public, à rassembler et distribuer tous les documents et supports, à suivre les dépenses des projets et à préparer les amendements et les ordonnances de crédits supplémentaires.

Agences extérieures et groupes de quartier

De nombreux organismes extérieurs à l'administration municipale sont concernés par les projets d'infrastructure de la Ville. Le personnel municipal collabore avec ces organismes et groupes pour recueillir leurs avis sur les projets proposés, leur fournir des informations et, dans la mesure du possible, coordonner les projets avec les organismes qui construisent ou modernisent leurs propres projets d'infrastructure.

Conseil municipal de Longmont

Le conseil municipal examine, tient des audiences publiques, discute, apporte des modifications et adopte le CIP dans le cadre du processus budgétaire de fonctionnement chaque année.

Le PAC est avant tout un outil de planification permettant d'identifier les besoins et les priorités en matière d'investissement de la Ville. Il est susceptible d'évolution ; rien n'est figé ni immuable. Au fur et à mesure de son élaboration et après son adoption par le conseil municipal, des procédures permettent de le modifier afin qu'il reflète les priorités actuelles de la Ville. Ce document vise à aider les résidents et le conseil municipal à se concentrer sur l'orientation générale du développement de la Ville et à planifier en conséquence. Il met également en évidence les besoins restants et permet à la communauté d'élaborer des plans à long terme pour y répondre.