資本改善プログラム
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歴史的参照:
- CIP 2025-2029
- CIP 2024-2028
- CIP 2023-2027
- CIP 2022-2026
- CIP 2021-2025
- CIP 2020-2024
- CIP 2019-2023
- CIP 2018-2022
- CIP 2017-2021
- CIP 2016-2020
- CIP 2015-2019
- CIP 2014-2018
- CIP 2013-2017
- CIP 2012-2016
- CIP 2011-2015
CIPプロセスの概要
1988 年以来、市議会と市職員は、市の財務方針に従って、年間運営予算を作成するための第一歩として、XNUMX 年間の資本改善プログラム (CIP) を完了しました。
ロングモント市の資本改善プログラムは、10,000年間の市の資本インフラニーズを網羅した計画文書です。この文書には、市内における様々な資本プロジェクトの建設に関するプロジェクト提案が示されています。資本プロジェクトとは、耐用年数が最低XNUMX年で、費用が最低XNUMXドルであるインフラ(建物、道路、公園、水道管、下水道管など)の新規建設、交換、または改良を指します。
運用予算とは別に、かつ運用予算と結び付けて CIP を開発するプロセスには、次のようなさまざまな理由から利点があります。
- 市は、部門間および Xcel Energy や St. Vrain Valley School District などの他の機関や企業とのプロジェクトを調整する準備がより整っています。
- 広範囲にわたる CIP プロセスにより、市の資本ニーズと能力に関する市議会と一般市民の理解が深まります。
- 資本プロジェクトを検討するための別のプロセスにより、プロジェクトに資金を提供するための代替手段の調査と使用が促進されます。
- CIPへの市民の参加をより多く促すための時間的余裕が生まれます。そのため、市民はCIPで提案される政策や実践をより深く理解し、より積極的に反応できるようになります。CIP策定プロセスが運営予算の検討とは独立しているため、他の運営予算に関する懸念事項に左右されることなく、CIP自体のメリットに基づいて検討・議論することができます。
- プロジェクトが市の採択されたマスタープランおよび関連ポリシーと一致することを保証するための時間がさらにあります。
CIPプロセスには、プロジェクト完了後にプロジェクトが市の運営予算にどのような影響を与えるかの検討が含まれます。例えば、新しい公園を建設する場合、公園の維持管理のために運営予算に資金を追加する必要があります。
5年間の見通しが重要な理由はいくつかあります。これらのプロジェクトの多くは長期的な影響を及ぼします。運営予算に影響を与えたり、市内で計画されている他のプロジェクトと関連したりするからです。市民と市議会は、通常、1年以上の期間をかけてプロジェクトとその運営および資金への影響について議論し、検討することが有益だと感じます。また、5年間の見通しは、市民と市議会に、近い将来のインフラニーズについてのアイデアを提供します。市議会と職員が、今後4~5年間で特定の高額なプロジェクトが必要になると予測している場合、今から計画と予算編成を開始できます。そうすれば、プロジェクトが切実に必要になり、他の選択肢を検討する時間が限られている状況になってから、驚かされることはありません。
CIP を開発するのは誰ですか?
資本改善プログラムの策定と実施は、毎年非常に広範囲にわたるプロセスであり、多くの人々の参加を必要とします。彼らの勤勉さと協力は、この文書の成功と品質にとって不可欠です。
部門
市の各部署は、資本資産保守計画 (CAMP) と戦略計画を更新し、CIP で検討するプロジェクトを特定し、プロジェクトの説明とコストの詳細を記載したフォームを完成させ、複数の部署や課が関与するプロジェクトについて相互に調整し、必要に応じて他の機関と調整します。
CIP委員会
CIP委員会は、CIPプロセスを監督する各部署の代表者で構成されるグループです。委員会は、資金提供対象となるプロジェクトを選定するための審査および選定プロセスを管理・実施します。委員会は、財政的に健全で、市の目標と方針を満たすCIP案を作成します。
CIPプロセスの調整
予算局は、年間CIP(事業継続計画)プロセスを調整します。その業務には、市職員によるCIPフォームの記入、全プロジェクトの初期のランキング作成、各資金源の資金明細書の更新、市民への情報提供、すべての文書および資料の収集と配布、プロジェクト費用の監視、修正および追加歳出条例の作成が含まれます。
外部機関と地域団体
市政府以外にも、市の資本建設は多くの組織に影響を及ぼす可能性があります。市職員はこれらの機関や団体と連携し、提案されたプロジェクトに関する意見を聴取し、情報を提供するとともに、可能な限り、独自の資本プロジェクトを建設または改修する機関との調整を図っています。
ロングモント市議会
市議会は毎年、運営予算プロセスの一環として CIP を検討し、公聴会を開催し、議論し、変更を加え、採用します。
CIPは、何よりもまず、市の資本ニーズと優先事項を特定するための計画ツールです。CIPは変更される可能性があり、不変のものでも不変のものでもなりません。CIPの策定中、そして市議会で採択された後も、市の最新の優先事項を反映するようにCIPを修正する手続きがあります。この文書は、住民と市議会が市の発展の方向性を全体的に把握し、それに応じた計画を立てるのに役立つことを目的としています。また、CIPは、どのようなニーズが残されているかを示し、地域社会がそれらのニーズを満たすための長期計画の策定を開始できるようにします。
